喬布斯從前說過，他自個不以為他和安卓之爭與上世紀80年代，與Bill Gates和微軟之爭有可比之處。而恰恰相反，蘋果公司表里人士卻持相反的情緒。這看上去不行了解，喬布斯在兩個年代，以一樣的方法，在兩場競賽上別離失利。而這兩場大動干戈的競賽卻有許多的共同點，讓人不得不去考慮它其間的含義。

渠道之爭基本是贏家得全國的定乾坤，結尾的勝利者，會天經(jīng)地義的獨享75%以上的商場份額和獲利，而失利者只能偏安一隅，上海網(wǎng)站建設在丟失中尋求著重整旗鼓的可以。

在蘋果VS微軟的競賽中，微軟的制勝之道，在于經(jīng)過規(guī)模廣泛的分銷自個軟件，然后供給了更多挑選的運用程序，招引到了愈加忠實的客戶。一旦客戶花費了數(shù)百美金，購買了一個只能在僅有渠道上運轉的軟件，這樣的綁定使得客戶很難再掙脫渠道的捆綁。一朝一夕，客戶都開端習氣運用運轉著微軟DOS體系，然后是視窗體系的計算機，由于有越來越多的人在運用它，這是理性的挑選。

而安卓的戰(zhàn)略簡直與微軟千篇一律。安卓的商場環(huán)境在2010年之前還處于下風，安卓軟件的商場聯(lián)系運營的適當蹩腳，以至于開發(fā)者很難從中獲利。比較而言，蘋果有三年的搶先時刻，使得它出售了6000萬部iphone，樹立了一個有二十萬運用程序的商鋪，并且組建出一個兩年內現(xiàn)已付出超越十億美金的開發(fā)者團隊。

這好像三四十年前，固定電話和移動電話之間搶奪商場方位的奮斗，但由于任何終端出產廠商都可以制作安卓手機，這助長了安卓渠道取得了爆炸性的添加。

到2010年末，安卓的添加現(xiàn)已挨近蘋果的水平，并且google處理它的運用商鋪疑問也為時不遠。更使蘋果憂心如焚的是，其時安卓Andy Rubin可以不必奉勸iphone用戶，在變換渠道運用的前提下取得足夠高的成功率。在將來幾年，在國際規(guī)模內，計劃從功用機變換到智能機的潛在用戶集體是十分無窮的，以至于只需要把重心放在這個集體，而紛歧定是iphone客戶群，就可以垂手可得的主導智能手機的商場份額。

有種種理由來信任，蘋果PKgoogle不會重蹈當年蘋果VS微軟之爭的成果，開發(fā)者好像比80年代更可以一起在兩個渠道上編寫軟件，變換渠道的本錢如此之低。在當年，計算機大約花費三千美金，每款軟件花費超越50美金，而當前的本錢不到其時的十分之一。一家運營商對智能手機的補助大約花費兩百美金，一款軟件花費不到三美金，并且基本是免費的。別的，第三方的運營商一起在想方設法，保證運用者有足夠多的運用方法，介入它們的網(wǎng)絡并添加它們的收入。

而作為蘋果和google的高管們，以為假如競賽的成果，蘋果和google在移動渠道上的同享，這將違背最初兩家競賽的起點，是歷史性的過錯。

回憶14年前，很多媒體環(huán)繞微軟反獨占審判的新聞報道，很多的談論會集在微軟怎么構建它在PC事務中的windows獨占方位。假如一家公司可以讓很多的運用者運用它的技能渠道，并且養(yǎng)成了一個習氣。這些商場的強逼力氣并不是微軟一家公司的特性，每個成功的公司都在憑仗自個的商品特性，來養(yǎng)成用戶騎虎難下的花費習氣。

這也極好的解說了喬布斯用ipod占有了音樂播放器的絕大商場份額，這也是為何google在2004年開端，挑戰(zhàn)了微軟在其職業(yè)的操控方位，一起又將yahoo強逼到了破產的邊際。google憑仗查找取得了很多的查找商場份額，這給了它剖析運用者喜好的無窮數(shù)據(jù)庫，這個數(shù)據(jù)庫又反作用于它的廣告投進的方位組織。這樣的良性循環(huán)帶來了更多的查找流量，然后招引了更多的廣告客戶。不管微柔和yahoo怎么經(jīng)過下降廣告收入，改善查找成果的顯現(xiàn)來搶奪流量，google一直牢牢操控著自個的查找商場份額。

ebay做了一樣的工作，經(jīng)過供給買賣雙方快捷的交流和議價方法，它樹立了一個自我管理的社區(qū)，然后招引了招標人的快速添加。當ebay取得了更多的招標人，它供給的標價變得相對實在牢靠。而ebay的優(yōu)惠價格越實在牢靠，更多的新招標者會想要運用它，這也意味著這部分集體不再去競賽對手的網(wǎng)站。

Facebook的交際媒體渠道，是近期更佳 的渠道經(jīng)濟的演示，它搶先的技能使得它可以供給比競賽對手Myspace愈加優(yōu)良的功用。愈加優(yōu)良的功用讓Facebook愈加有本身的價值。而它越有價值，用戶也會從中共享更多的數(shù)據(jù)。很多的用戶共享數(shù)據(jù)，上海網(wǎng)站建設Facebook也可以供給更多的功用。很快，運用者運用Facebook，僅僅是周圍的人都在運用它。

跟著將來的移動渠道之爭，蘋果和google的商場競賽或許在適當長的時刻內共存，給兩家公司帶來無窮的獲利。但依據(jù)商場以往的經(jīng)歷，它們相互之間卻不得不持續(xù)競賽下去，由于商場很難取得競合的狀況。

“這好像三四十年前，固定電話和移動電話之間搶奪商場方位的奮斗”。Jon Rubinstein說道，這位蘋果公司常任高管，Palm公司上一任首席執(zhí)行官。“這僅僅劇烈競賽的下一個年代的開端罷了。每自個，包含蘋果，google，亞馬遜，微軟，都在測驗樹立自個的國際。一起操控對內容和全部拜訪的成果，這無法想像又很難做到?！辈⑶宜皇翘O果和google大概犯的過錯。